¿Quiere contar con expertos en planificación logística y optimización?

Le acompañamos en la optimización de los procesos logísticos, el dimensionamiento y elección adecuada de los recursos y su organización

  • Gestión de la cadena de suministros: desde la demanda hasta la entrega

  • Análisis de los sistemas de gestión existentes

  • Auditoría de sistemas de gestión

  • Aprovisionamiento: gestión de pedidos a proveedores. Tanto internos como externos

  • Gestión de inventarios: niveles óptimos, identificación de productos de baja o nula rotación, …

  • Operaciones de logística interna: suministros a producción, entregas de producción a almacén, …

  • Gestión de almacenes: desde la recepción a la expedición, incluyendo inventarios

  • Rutas de distribución

  • Operaciones de logística inversa

  • Operaciones de valor añadido

  • Reorganización de las actividades logísticas de la Empresa

Deja en manos de expertos la gestión logística y concentra tus esfuerzos en desarrollar tu negocio

Metodología

Mediante nuestra metodologia logramos optimitzar: procesos, recursos, flujos internos y externos, inventarios, transportes, costes, Inversiones, servicio, organizaciones, sistemas,…

01. Definición de la situación actual

Distintas reuniones con las partes implicadas de la Empresa para identificar la problemática.

02. Obtención de datos

Se solicitan los datos tal como movimientos de entrada/salida, nivel de inventarios, procesos operativos, medios disponibles, …

03. Análisis de los datos

EP LOGISTIC ADVICE dimensiona la actividad de la Empresa y su problemática.

04. Oportunidades de mejora

Conjuntamente con la Empresa, se enumeran aspectos del proceso que son susceptibles de mejora para conseguir mayor eficacia y eficiencia.

05. Plan de acción

Se describe en detalle qué acciones implantar para obtener una mejora en el proceso, cómo se relacionan las distintas acciones, qué recursos son necesarios y el tiempo estimado para su implantación.

06. Implantación

EP LOGICTIC ADVICE acompaña a la Empresa en la implantación de las soluciones definidas.

07. Seguimiento

Se establecen ratios de control (KPI) para evaluar el resultado de las acciones. De esta forma se pueden corregir y adaptar en caso de no obtener el resultado esperado (mejora continua).

Construyamos el futuro de su empresa juntos